En el último número de Infoempleo del diario ABC la periodista Rosario Sepúlveda publicó una entrevista que me había hecho sobre la desmotivación. La conversación con ella fue muy interesante y…br/
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Ayer presentamos en ESADE Barcelona el libro “El primer café de la mañana”, escrito por Francisco Martín Frías, presidente de MRW. Ha sido para mí un privilegio prologar el libro y conocer con más…br/
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“Sólo se debe dejar de callar cuando se tiene algo que decir más valioso que el silencio” dijo el abate francés A. T. Dinouart en el siglo XVIII en su ensayo “El arte de callar”.br/
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Las empresas con mayor número de mujeres en sus puestos de dirección obtienen mejores resultados económicos en general, así es de contundente el artículo de El País refiriéndose al estudio realizado…br/
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En línea con los co-bloggers de Rankia, no quería dejar pasar la oportunidad de compartir unas cuantas sencillas reflexiones sobre Jazztel. Recuerdo con poco cariño, y eso que recuerdo con cariño las collejas de mis profesores y los tortazos con la moto, los tiempos dorados de las .com, el nacimiento del Ibex Nuevo Mercado y todas las pamplinas que se decían sobre las tecnológicas, Jazztel forma parte de aquella leyenda, aunque de leyenda no tiene nada porqué dejo a mucha gente cuasi arruinada y a me dieron bien a mi modesta cartera.br /Corría el año 99 y Jazztel empezaba a cotizar en el Nasdaq, de allí a los 21 euros una carrera impresionante, desde allí hasta ahora, siete años de fracasos, con alguna falsa alegría y los 30 centimazos a los que cotiza, ¡ caballero, en bolsa a largo plazo siempre se gana!.br /Jazztel fue la puerta de entrada de muchas de las personas de mi generación a la bolsa con sus primeros ahorrillos, junto con otras como Terra y fondos de los que yo mismo conservo participaciones simbólicas como el BBVA Nuevas tecnologías, con el que en poco más de tres o cuatro meses logré doblar mi capital y luego dividirlo por cinco para el resto de mi vida.br /br /Tras una larga época de infierno, paso al purgatorio de la “cuna durmiente” durante años y en octubre de 2004 con la llegada de Pujals prometió llegar a 1.000 millones de facturación en 2007, con un beneficio de 50 millones. En junio de 2005 pronosticó que su cifra de clientes de ADSL al cierre de este año superaría el millón. Jamás lo cumplióbr /Si hay algo que aprendí con Jazztel, es que una acción no tiene porque valer algo, es más, puede tener un valor teórico muy negativo, pero en cambio puede subir y bajar con alegría si el casino tiene ganas. En cualquier caso esas experiencias me llevaron a entender (en cartera ajena por suerte esta vez) que jamás hay que comprar valores porque hayan bajado mucho o porque vengan buenas noticias en forma de nuevos inversores.br /No sé si aquellos que me leen habrán experimentado ésta sensación que les describo, perostrong yo no me haré cliente de Jazztel jamás/strong, durante una época fui accionista y cuasi comercial por el interés, pero la strongsensación de hastío por el bajón de los precios, por la política de atención y casi desprecio al accionista,/strong crean una sensación negativa en mi cabeza cuando oigo o pienso “Jazztel”.br /br /Es cierto que tras haber leído hasta aquí, habrán observado que no puedo ser objetivo en mis pensamientos, pero, strong¿Cuantos cientos de miles de personas deben pensar como yo?br //strongOtros factores que reflejan la perdida de interés por el valor es el bajón de Jazz en el ranking de foros más activos de Invertia (cuarto puesto), ¿Recuerdan la época en que Invertia era demonizada por su versión interesada de las noticias concernientes a Jazztel?.br /br /Como últimamente vengo aplicando elspan style=”color:#ffffcc;” Anís/span a href=”http://www.rankia.com/blog/corzo/2008/02/analisis-del-mono.html”Análisis del mono/a a los valores, lo aplicaré a Jazztel en su máxima expresión y contundencia, esperando no molestar a nadie:br /br /1 Jazztel no ha dado 1centimo de beneficio a sus accionistas jamás.br /2 Jazztel se dedica a un modelo de negocio con tasas de crecimiento inferior a 2 dígitos.br /3 Jazztel no tiene una posición de liderazgo en su mercado.br /4 Jazztel no ofrece un servicio mejor que sus competidores.br /5 Jazztel lleva compuesta y esperando a un novio años, algunos se han acercado y han salido zumbando.br /Por todo lo anterior el Análisis del Mono nos da señal de venta con la figura “Aunque la mona se vista de seda mona se queda”. No es ninguna broma, mis previsiones de futuro para la compañía son absolutamente negativas y dudo mucho que logre salir algún día de perdidas.br /OJALÁ me equivoque.div class=”blogger-post-footer”img width=’1′ height=’1′ src=’http://res1.blogblog.com/tracker/7267042649954764691-8259044805106034349?l=www.rankia.com%2Fblog%2Fcorzo’//divimg src=”http://feeds.feedburner.com/~r/BlogdeCorzo/~4/_v92-bL5JTc” height=”1″ width=”1″/

No penalizar a aquellos miembros del equipo con mal rendimiento, implica penalizar a los mejores. Es una de las principales máximas de la gestión de equipos. No todo el mundo mantiene el mismo nivel…br/
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a href=”http://www.rankia.com/blog/corzo/uploaded_images/HOG-776326.JPG”img style=”FLOAT: right; MARGIN: 0px 0px 10px 10px; CURSOR: hand” alt=”" src=”http://www.rankia.com/blog/corzo/uploaded_images/HOG-776324.JPG” border=”0″ //abr /divVengo leyendo algunos artículos sobre Harley Davidson (HOG) que hablan maravillas de la empresa y no justifican sus a href=”http://finance.yahoo.com/q/bc?s=HOGamp;t=6m”descensos en bolsa/a, el último es éste de a href=”http://www.rankia.com/blog/safevalue/2008/02/harley-davidson.html”Safevalue /a, muy interesante y con ideas muy bien estructuradas./divbr /div/divbr /divUna vez puestos en antecedentes y siempre sin querer faltar o discutir por discutir, expondré los argumentos que me impiden tomar parte en ésta compañía. Como se dijo el otro día stronghay mucha bolsa después del análisis fundamental y técnico./strong.. desde mi punto de vista y empleando la lógica de los hechos que uno conoce, (recordemos que antes de invertir en algo , es fundamental conocer el negocio, y si es sencillo, mejor) estas son mis consideraciones:/divbr /div/divbr /div1 No hay margen de maniobra en EEUU, el mercado está trillado por mucho que forme parte de la historia americana./divbr /div2 Es un produto que nada tiene que ver con las motos japonesas, strongni en tecnología ni en seguridad, son conceptos diferentes y para nada comparables/strong, de hecho creo a pocos les interesa tener acciones de Suzuki y eso desde luego no justifica la compra de Harley. /divbr /div3 Se trata de un artículo de lujo (supuestamente), cada vez más accesible, existe cierto efécto desgaste en la imagen de los artículos de lujo a precio asequible, un BMW serie 3 berlina hoy en día ha pasado a ser una berlina media y no un artículo de lujo, es decir, se pierde la exclusividad./divbr /div4 En Europa no hay demasiado margen de maniobra puesto que si el dollar recupera su cotización “real”, BMW que si fabrica motocicletas de lujo, y no de cromados escapes de bonita sonoridad , cuero y pelo largo, se le puede comer mucho terreno./divbr /div5 Harley es una compañía de marketing, como puede ser Ferrari, pero claro ¿Harley se está renovando en algo?, tiene su segunda marca Buell que hace unos “esperpentos” muy novedosos, pero absolutamente caducos, y motos “chopper” “Street” además de las chupas de cuero, bandanas…./divbr /div6 El incipiente mercado asiático no va a caer en la trampa, para ellos son muy caras y además existen restricciones para el tráfico de motocicletas./divbr /div7 La vida media de estas motos es muy larga, ya que el estílo y sus diseños no caducan como pasa con casi todos los vehículos de lujo, por lo que supongo que la rotación tenderá a descender, incluso creo que una bandana del 76 no se verá obsoleta como un casco de una moto de carretera de 1996 ./divbr /div8 Por todo lo anterior ,no creo que a Harley pueda considerarsela ya como una empresa de crecimiento, aunque eso sí, tampoco irá a la bancarrota. Acción que no veremos en nuestra cartera “Corzo” y moto que no pasearé por éstos bonitos parajes./divdiv/divdiv/divdiv class=”blogger-post-footer”img width=’1′ height=’1′ src=’http://res1.blogblog.com/tracker/7267042649954764691-5105649259922236727?l=www.rankia.com%2Fblog%2Fcorzo’//divimg src=”http://feeds.feedburner.com/~r/BlogdeCorzo/~4/6LVteADX2fg” height=”1″ width=”1″/