Ya está aquí, BuddyPress Versión 1.0

Ha sido lanzado hace apenas 3h.

Han sido meses y meses de continuas actualizaciones.

Ya queda lejos aquella época por la que solo por imágenes podíamos saber cómo era BuddyPress o de como funcionaba. Más tarde, llegaron las versiones Alpha, pasamos a las Beta, a las RC y por fin, hoy, la gran y esperada Versión 1.0.

Para descargaros BuddyPress 1.0 deberéis ir a la sección descargas de BuddyPress.

Recordad que deberéis descargaros también el archivo de traducción para la versión 1.0, que encontrareis en la sección Descargas de BuddyPress-es.com

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Buenas amigo.

Por partes.

La CAN. Yo no llamo, ni puedo llamar solvente a una entidad que ha acudido las cuatro subastas de la FAAF y en las cuatro ha adquirido fondos públicos. Eso particularmente no lo hace ninguna entidad que, más que solvente, la palabra adecuada sería que esta con problemas de “iliquidez”. Por más que me vendan “la moto” desde esta entidad (incluido video en youtube explicando el porque acudían a las subastas), no me creo que una entidad se juegue su imagena a acudir a este tipo de subastas si es que no está necesitada de ello. No me lo creo.

No me voy a meter en la solvencia de la CAN (que no es muy allá), pero si en su liquidez. Es una entidad con excesivas tensiones de liquidez que la convierten en un tobogan de tesorería. tan pronto necesitan dinero para hacer frente a sus pagos, como estan sobrados y sacan un producto con tipos exageradamente altos para captar negocio. Está muy mal gestionada esta entidad organizativamente hablando.

Y yendo al meollo de la cuestión, la CAN tiene una corporación industrial, donde están las participaciones que pose de empresas,(estilo Criteria a La Caixa). Los úlrtimos datos de los que dispongo dicen que habia perdido un 90% de su valor contabilizado (yo creo que en estos ultimos meses han recuperado valor). A que lleva esta situación. A que muchas entidades ante problemas de liquidez tiren de plusvalias de la venta de sus particiapciones industriales. Como a CAN la tenía por los sueldos, se vio obligado a ir a todas las subastas a pillar “trozo”. Ni es ni será una entidad bien gestionada en temas de liquidez, y de solvencia (segun su corporación inductrial) anda justita.

La morosidad a cierre del 2008 era de 2,74% a ver la que da en el primer trimestre. Era buena con respecto a la media de las cajas de ahorro pero justo en la mitad que el total de las entidades.

Por eso está como está en el ranking.

La CAI. Caja de ahorros no muy grande, pero que a mi modo de ver bastante bien estructurada.

Es la caja de ahorros que del período 2003-2007, el boom inmobiliario, ha aumentado menos el endeudamiento con clientes (o sea promotores) solo un 69%, frente a otras entidades como Bancaja (199%), CAM (194%), Caixa galicia (1815) o CCM (1715). Es decir ha seguido con una política adecuada de riesgos, que no le ha permitido crecer demasiado pero ahora no tiene que enfrentarse a la explosión de la burbuja inmobiliaria. De ahi su morosidad a cierre del 2008, de 2,05%.

Ibercaja. He de reconocer que hoy han salido los resultados trimestrales y me ha sorprendido una cosa: “que no han maquillado su ratio Core Tier 1″, cosa que están haciendo todos. Ha subido de morosidad en tres meses de 2,17% a 2,66%, lo que supone uno delos incrementos más bajos de las 12 entidades que ya han presentado los resultados trimestrales.

Era la 4ª entidad del sistema financiero en Core Tier 1 a final del año 2008 y sigue manteniendo el mismo ratio, a diferencia de otras entidades que lo han aumentado una barbaridad (cosa que es pura fachada, porque es imposible aumentar este ratio casi 2,5% en tres como nos quieren vender las entidades). Como este ratio se ha puesto de moda, venga a maquillarlo. ¡¡Si hasta la CCM va a pasar a 9,41% cuando le compre el Fondo de Garantía de Depósitos las preferentes que va a emitir!!.

Es la tercera caja de ahorros de España segun ranking de liquidez de la CECA en septiembre del año pasado (tras La Caixa y Caja Madrid).

Cuando en octubre pasado se produjo el hundimiento financiero, fue la entidad que más pasivo captó de España procedente de otras entidades, en esos dos meses de octubre y noviembre (en todo el año fue el Barclays).

Coberttura de pasivos superior al 104%. O sea, no puedo decirte mucho más.

Sencillamente me gusta mucho esta entidad y la CAI he de decir que para su dimensión esta bien.La CAN por lo contrario no la veo muy allá, ahora bien no creo que sea de las cajas de ahorro que hay que intervenir, quizas si haga falta cambiar los gestores.
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Miercoles 29 Abril 2009.Final Fama ¡a bailar!

Ésta es, precisamente, una de las conclusiones a las que llegan importantes empresas que analizan y el sector y portales de empleo en el debate organizado por Infojobs.net donde distintos expertos y directivos debatieron acerca de la coyuntura actual y de las medidas a tomar en momentos de incertidumbre.

En el debate se analizó la situación actual y de cómo nos afecta en la empresa, no sólo en el ámbito económico si no también a nivel emocional. Como conclusiones se establece que la crisis y el cambio de ciclo son una realidad en la economía mundial y será necesario ajustarse a la nueva situación.

Los ponentes a este evento afirman que la creación de valor interno es una de las salidas para afrontar la crisis. Hay que generar competitividad en la organización desde la dirección a los empleados y viceversa, aportando soluciones mutuas que lleven a las empresas a ganar terreno en tiempos de crisis, ayudando a motivar a los trabajadores y mandos intermedios para que no decaigan en el empeño de entender que la crisis es una cuestión temporal.

También se propuso propuso el término el optimismo realista como técnica de creación de valor en tiempos de incertidumbre, destacando que dentro de la realidad empresarial, utilizar la motivación positiva y entender que se pueden extraer muchas cosas provechosas del momento actual para ser mejores en el futuro, constituyen una ventaja, ya que la crisis es un paso atrás, que puede ser un impulso para muchos pasos adelante.

Ibercaja ha obtenido en el primer trimestre de 2009 un beneficio neto de 69 millones de euros después de realizar dotaciones voluntarias de 23 millones de euros y ha contenido la mora en un 2,66%, un 43% por debajo de la media del sector de las cajas (4,69%) y menor también que el conjunto del sistema, que alcanzo en febrero el 4,18 por ciento. 

Con respecto al  cierre del 2008 la morosidad ha aumentado +0,49% (bastante menos que otras entidades).

Core Capital y Coe Tier 1 de 8,27%, casi idéntico al del cierre del 2008, lo que demeustra que no están maquillando nada, porque quien diga que en estos tres meses con la intensificación de la crisis lo ha mejorado (que son la mayoría de entidades) está claro que está recurriendo al maquillaje.

Es de las pocas entidades junto al BBVA que no ha exagerado la cifra del Core Tier 1, cosa que es razonable. Porque no creo que nadie se crea que la CCM, tras adquirir el FDG 1.300 millones de euros en acciones preferentes, pasa del 9% en el Core Tier 1.